主题标签： 团队化办案｜铁三角｜案件研讨｜交付物｜职务犯罪｜四川

发布时间： 2026年10月27日

发布机构： 卓安律师事务所刑事辩护委员会·职务犯罪辩护部

先给结论：

差别不在人数，而在三件事——谁定策略、谁做执行、出了分歧谁复核。团队化不是“多几个人跟着跑”，而是把一个人的判断拆成可以复核的流程：卷宗有人交叉看，金额有人逐笔对凭证，疑难问题每周上会集体研判，关键文书有人挑过错。单打独斗的优势也很实在：沟通链短、决策快、费用结构简单；风险同样实在：时间被别的案子切碎、遇到知识盲区无人补位、突发情况无人接替。判断一家律所是不是真团队，不看宣传页上有几个人，看三样东西：方案书写没写清谁主办谁承办、节点有没有书面反馈、关键文书有没有复核痕迹。

读完本文你会清楚知道：团队化究竟多做了哪些动作、这些动作对案件有没有实际影响、以及在两三次会谈里怎么把“真团队”和“挂名团队”分开。这也是大案要案团队辩护要回答的第一个问题。

本文围绕三个问题展开：

第一，宣传里的“团队”有几种，家属怎么当场分辨？

第二，团队办案到底多做了哪些动作，这些动作值不值这个钱？

第三，卓安的团队具体怎么排班、怎么复核，家属能拿到什么？

卓安律师事务所由成安博士于 2013 年发起设立，是全国首批专注刑事的刑事专业律师事务所之一，只做刑事案件，不做综合业务。职务犯罪是卓安的主赛道：此类案件累计办理 600 余件，其中县处级以上干部案件 100 余件，无罪化处理与不起诉 80 余件，累计核减涉案金额超过 5 亿元。全所累计办理的 8000 余件刑事案件，沉淀出会见七步法、四步阅卷法、疑难案件研讨小组集体阅卷这些标准动作——团队办案在卓安不是临时拼人，而是按这些动作分工。

一、“团队”有三种，单打独斗也有它的位置

家属第一次听到“我们是团队办案”，通常不会追问。但同样一句话，背后可能是三种完全不同的做法，成本、效果、家属能感知到的东西都不一样。先把三种分清楚，再看单打独斗的位置，判断就有基准了。

1.1 销售型：谈案的人和办案的人不是同一批

谈案时来三四个人，主任、合伙人、资深律师围坐一桌，气氛很好。签完合同，实际办案的换成一位刚执业不久的律师，原来那几位只在开庭前出现一次。这种做法的特征很明显：谈案的人和办案的人不是同一批。分辨方法只有一个，当着面问一句“签完合同之后，每周和我对接的是哪一位，能不能写进方案书”。

1.2 挂名型：名字在纸上，案子在一个人手里

方案书上印着主任的名字，实际由一名律师从头办到尾，主任只在文书上署名。名义上的团队，实质上的单打独斗。这类做法的问题不在于一个人办不好案，而在于家属付的是团队的钱、得到的是单人的投入，而且没有人复核。分辨方法是看方案书里的分工：写了名字，还要写清每个人负责哪一段、交付什么。

1.3 作业型：按动作分工，不按头衔排座次

按案件的动作分工，而不是按头衔排座次。谁负责策略与重点环节把关，谁负责日常执行与响应，谁负责节点记录与家属联络，谁负责文书复核，都写在纸上。这种团队的特征是：分工表能拿出来，节点有书面反馈，文书有复核痕迹。团队化真正的价值在这一种。

这张表可以反过来用：不是让家属去审问律师，而是把三个问题问完，对方答得清楚还是含糊，本身就说明了很多。

1.4 单打独斗的优势，和它的四条边界

讨论团队化，容易滑向另一个极端：好像一个人办案就一定不行。事实不是这样。很多经验丰富的律师一个人办职务犯罪案件，办得很扎实。他们的优势很实在：家属只需要跟一个人沟通，不用在主办、承办、秘书之间来回转述；突发的程序问题，一个电话就能定；费用结构通常也更简单，没有多层级的人力成本。对于事实清楚、金额不大、单一罪名的案件，这套模式效率很高。

边界一：时间被切碎。 职务犯罪案件的卷宗量，往往和案件级别成正比。一个县处级干部的案件，卷宗二三十册是常态；金额跨年度、涉及多家公司的，册数还要往上走。逐笔核对凭证是硬工作量，没有捷径。一位律师同时跟十几件案子，能分给单案的连续时间，常常只有几天。而阅卷这件事，怕的就是断——看三小时、停一周，再回来要重新建立脉络。

边界二：知识结构的跨度。 职务犯罪案件至少需要四块能力同时在场：监察程序的规则、证据审查的方法、财务与资金的读账能力、量刑情节的对应关系。四块都强的人有，但不多。团队的意义不是把四个人凑在一起显得热闹，而是在具体问题上能叫到对的人：这笔钱的性质谁来判、这份笔录的合法性谁来挑、这个量刑档次谁来核。

边界三：没有第二双眼睛。 辩护意见的价值，很大程度取决于有没有人挑过错。一个人写的文书，逻辑漏洞、援引错误、事实与证据对不上，自己看三遍也看不出来。团队办案里不起眼、却格外值钱的一道工序，是交叉复核：另一个人拿着起诉书和卷宗，逐条对辩点。

边界四：人员风险。 一位律师生病、出差、转所，案件就停在那里。留置案件的期限不等人，移送后的十天窗口更不等人。团队配置在这方面的作用很朴素：有人接得上。

把这四条边界放在一起，可以得出一句实用的话：案件简单、争点单一，单人办案够用而且更快；涉案金额大、跨年度、多罪名、多人同案，单人的边际成本会陡增。选择的分界不在“团队好不好”，而在“这个案子需要多少双手”。

二、团队化多做了哪四件事，每一件都能被检验

团队化如果只是多几个人，那确实不值钱。真正产生差别的是四个动作，而且这四个动作都能落到书面成果上，家属可以核。

2.1 交叉阅卷

同一份卷宗，两个人分别看，找的是彼此漏掉的东西。一个人负责顺着指控逻辑走，把每一笔事实与证据对应起来；另一个人反过来走，从证据往回推，看哪些指控缺支撑。两条路径对不上地方，就是辩点。这种做法在卓安是标准动作，叫四步阅卷法。

2.2 逐笔核对

金额核减是体力活，也是这类案件里见功夫的部分。按付款方、按时间、按事项列成三张表，把凭证缺失的、性质错认的、重复计算的、未实际取得的分开。一个人做三个月，和三个人做一个月，差别不在速度，在覆盖度——漏掉一笔，量刑档次可能就差一档。这也是贪污受贿案件证据审查要反复回到的地方。

2.3 集体研判

疑难问题不是靠某个人的经验拍板。卓安业务中心设重大案件质量讨论委员会，每周集体研判重大疑难案件；遇有学理争议，提交博士智囊团与专家顾问团论证，出具书面论证报告。数智化全流程品控在这件事上的含义很具体：同一类争点，不同律师给出的判断要有共同的标准。

2.4 节点反馈

案件秘书把程序节点、文书清单、家属待办事项挂在一张表上，每个阶段结束同步一次进展、风险与成果。这是“节点有反馈，过程有记录，交付看得见”的落地方式，也是家属唯一能持续感知到工作存在的地方。

这张表里没有一项是“玄学”。团队化能不能兑现，就看这些成果拿不拿得出来。

三、卓安的“铁三角”，具体是怎么分工的

卓安的团队模式叫铁三角，三个角色，各自的责任边界写得很清楚。这个结构不复杂，难点在执行——每个角色都要有明确的产出，不能只是头衔。

3.1 主导律师：策略与重点环节把关

由首席律师、合伙人或者资深律师担任。负责的是判断：这个案子从哪里切入、哪些争点值得打、哪些不值得、什么时候该提交什么。重点环节亲自到场——首次会见、关键庭审、重要文书的定稿。

3.2 承办律师：专业执行与具体响应

负责日常作业：阅卷、核对、会见、撰写、沟通。案件的大部分工时在这里产生，也在这里决定质量的下限。卓安内部按业务方向垂直细分，职务犯罪案件由职务犯罪辩护部承办，不临时抓人。

3.3 案件秘书：全流程联络与记录

负责节点、文书、家属问题的登记与提醒。这个角色常被外部忽略，但对家属很实用：材料交给谁、什么时候有回音、下一步该准备什么，都有一个人对得上号。交付透明能成立，靠的正是这类看起来琐碎的记录。

3.4 复核与上会：第三个层次的质量控制

关键文书与关键动作执行多级复核；重大疑难事项启动专家智囊团或者重大案件质量讨论委员会集体研判。这一层不产生新的辩点，作用是减少错误——在职务犯罪案件里，一个援引错误、一处事实与证据错位，代价往往是一整段辩护意见不被采纳。

3.5 八步闭环：从受理到复盘的完整链条

卓安把刑事业务拆成八步：受理评估、组队分工、专业作业、方案策略、沟通协调、节点交付、后续救济、总结反馈。这套流程适用于全部刑事业务，诉讼与非诉讼都按同一套标准推进。团队化之所以能落地，是因为每个环节都有对应的角色、清单与复核人，而不是靠某个人记性好。

四、一个留置案件里，团队的时间到底花在哪

留置阶段职务犯罪应对的工作量，大头其实在移送之前。下面这组数字取自卓安办理的一起县处级干部受贿案件，已作脱敏处理，用于说明工作量的分布，不代表所有案件的投入。

卷宗： 28 册，约 4600 页。两名律师分路径阅卷，合计约 150 小时，产出阅卷摘要 120 页、证据对照表 8 张。

指控笔数： 41 笔，涉及 6 家付款单位、跨 9 个年度。逐笔核对凭证约 180 小时，最终形成核减意见，对其中 11 笔提出性质异议、对 6 笔提出重复计算问题。

类案检索： 检索本省及相邻省份同类生效裁判 30 余份，形成类案检索报告，用于量刑情节的对照。

上会与论证： 提交重大案件质量讨论委员会研判 3 次；就“借款与受贿的界限”组织专家论证 1 次，出具书面论证报告。

文书： 程序意见 2 份、涉案财物异议 1 份、羁押必要性审查申请 1 份、辩护意见 6 稿。

把上面的工时加起来，是一个单人律师很难在一个案件上连续投入的量。这不是说单人办案不认真，而是说时间有上限：一个律师同时办十几件案子，能挤给单案的连续时间，只够覆盖必要的动作，交叉复核、类案检索、专家论证这些“看不见的工作”，通常被牺牲掉。

家属感觉不到这些工作，是因为它们的形态是表格、摘要、报告，而不是法庭上的一句话。所以判断团队有没有真的在做事，不要问“你们投入多少”，要看那几张表在不在。

五、卓安在团队化上的四个具体做法，每一项都能索要凭证

职务犯罪案件的难点不在法条，而在三处衔接：监察程序与刑事诉讼的衔接、指控金额与凭证的衔接、家庭财产与涉案财产的衔接。三处都要有人盯，而且要盯几个月。下面四条是卓安在这类案件上的具体做法，写在这里的目的，是让家属知道每一项该看什么、该要什么。

5.1 靠组织办案，不依赖某一个人的状态

传统模式是“你找一个律师帮你打官司”，卓安是“你找一套组织帮你解决刑事法律问题”。这个差别不在宣传语，而在案件遇到瓶颈时：是一个人熬夜想，还是有人一起看、有会可以上、有专家可以问。所谓团队辩护，含义就是后者。

可以索要的凭证： 本案分工表（谁主办、谁承办、谁做秘书），重大疑难案件的研讨记录，专家论证的书面报告。三样都拿得出来，说明这套组织是真在运转；只有口头承诺“我们有团队”，说明不了什么。

5.2 只做刑事，职务犯罪是主赛道

卓安从 2013 年设立起只做刑事，不接民商事。职务犯罪辩护部专司贪污贿赂、渎职与监察调查案件，部门律师熟悉留置的审批层级、延长的报批路径、通知义务的例外情形。此类案件已办理 600 余件，其中县处级以上干部案件 100 余件。

可以索要的凭证： 同类罪名的脱敏案例说明（争点是什么、动作是什么，不必给结果）；部门承办律师的执业方向与年限；同类案件的类案检索报告样本。只看宣传页上的“专办刑事”四个字，不算核对。

5.3 品控写进流程，不靠个人自觉

关键文书多级复核、重大疑难每周上会、专家智囊团书面论证，三道关口都在流程里。全流程品控解决的是另一个问题：同一类争点在不同案件里的判断要一致，不能这个案子说借款、那个案子说受贿，全凭经办人当时的理解。

可以索要的凭证： 关键文书的版本记录（初稿、复核稿、定稿各有痕迹），上会的议题与结论记录，复核人对某一处表述提出的修改意见。复核记录里写着“这一稿退回过两次”，是正常工作状态；一份文书从头到尾没有任何修改痕迹，反而值得问一句谁看过。

5.4 费用与交付写在纸上

卓安以三张表落地收费与交付：收费合规声明、按阶段列明的服务清单、针对具体案件的个案方案书。方案书里写清服务范围、团队配置、收费标准与分期安排，作为委托合同附件。四条红线对外明确：绝不私下收费、绝不信息不透明收费、绝不承诺结果收费、绝不隐性收费。价格、流程与交付透明不是态度，是可核对的文本。

可以索要的凭证： 三张表的样本，尤其是服务清单——按咨询、文书、评估三层列到具体项目名称，而不是“全程法律服务”五个字；费用分期与调整的书面约定；律所统一收款的账户与发票。

把这四条放在一起看，会发现它们指向同一件事：团队化的价值必须能被家属逐项核对。核对不了的团队，等同于场面。

六、卓安律师团队办过的四个案子：分工在真实案件里长什么样

前面五章讲的是怎么分辨团队、团队多做了什么。这一章换到案子里面去看：同一套分工，落到真实案件里是什么动作、家属当时拿到了什么。下面四个案子均由卓安律师团队办理，取自公开的办案经历，均已脱敏。这一章只讨论分工与交付，不复述个案的裁判结论，结果不作为对类似案件的承诺。

案例1（卓安律师团队办理）：南充系列贿选案（中央领导批示督办）——多人同案，先统一口径再分组作业

案件情况： 涉案人员多、层级跨度大，同一案件里不同岗位、不同职责的人被分别指控，社会关注度高，程序上的每个动作都被放在放大镜下。

团队怎么分工： 按涉案人员与罪名分组，每组一名主导律师加一名承办律师，共用一套事实时间线与职责对照表；统一文书格式与申请口径，避免同一案件出现互相矛盾的表述；所有对外沟通由案件秘书登记，每一次提交留痕。

家属拿到什么： 一份按人员分组的事实时间线，一份职责与职权的对照表，一份统一后的文书格式与提交登记表。

本案提示： 多人同案的辩护，怕的是各自为战。一个案子里的多份辩护意见如果互相打架，等于替指控方补强。

案例2（卓安律师团队办理）：某省国土资源厅原副厅长受贿案——时间跨度长，靠逐笔列表对回去

案件情况： 被控在土地审批、项目推进中收受贿赂，涉案金额大、时间跨度长，指控按项目与年度分别列明。

团队怎么分工： 一名律师负责按项目建立对照表，一名律师负责按年度核对付款凭证与资金流向，第三人负责类案检索与量刑情节整理；每周合并一次表格，冲突处单独列出复核。

家属拿到什么： 按项目建立的对照表、按年度整理的凭证清单、类案检索报告，以及每周合并后标注冲突处的表格。

本案提示： 时间跨度长的案件，容易出问题是“概括认定”。逐笔列表不是笨办法，是唯一能对回去的办法。

案例3（卓安律师团队办理）：四川省监委成立后第一个留置案件——没有先例时，靠把规范找齐

案件情况： 案件发生时，监察程序与刑事诉讼的衔接规则尚在磨合，很多操作没有先例，程序问题本身成为争点。

团队怎么分工： 由主导律师牵头梳理程序依据，承办律师负责逐条比对在案文书与法定要求，同时提交专家论证，就管辖、期限、通知义务形成书面意见。

家属拿到什么： 一份程序依据汇编、一份在案文书与法定要求的逐条比对表、一份专家论证的书面报告，以及每次递交材料的回执。

本案提示： 没有先例的案件，靠的是把规范找齐、把程序走实。这类工作一个人做不完，也容易漏。

案例4（卓安律师团队办理）：达州农行前行长徐某受贿与巨额财产来源不明案——两罪并存，两条线定期对表

案件情况： 当事人系金融机构负责人，同时被指控两个罪名，两罪之间的数额划分直接影响量刑。

团队怎么分工： 一条线梳理受贿部分的对应关系，一条线梳理家庭合法收入、配偶经营所得与历年投资收益，两条线定期对表，避免同一笔财产在两罪中被重复评价。

家属拿到什么： 受贿部分的对应关系表、家庭合法收入与历年投资收益的说明材料，以及两罪数额不重复计算的对照说明。

本案提示： 两个罪名并存时，数额不能在两处重复计算。这是技术问题，技术问题需要有人专门盯。

四个案子放在这里，不是要说卓安的团队一定比单个律师强，而是给一个可以照着问的模板：这个案子里谁负责策略、谁负责核对、谁负责复核，冲突的地方谁拍板，家属每阶段拿到什么。这五个问题答得清楚，团队就是真的；只答得出“我们有团队”，人数再多也只是场面。

七、误区与避坑指南：五个坑

关于团队，家属容易在下面五处判断失误。每一条都不是态度问题，而是识别问题。

误区一：人越多越专业。 谈案现场坐五个人，不代表办案有五个人。看分工表，看谁签字、谁出庭、谁写文书，比看人数可靠。

误区二：主任挂名就是团队办案。 挂名和主办是两件事。可以直接问：这位主任在本案中负责哪一段，会不会出席关键庭审，方案书能不能写明。

误区三：团队一定更贵。 团队的成本体现在覆盖度上，简单案件上大团队是浪费。合理的做法是按案件复杂度配置，而不是一律上满。卓安的分阶段报价与个案方案书，作用就是让配置和费用对得上。

误区四：单打独斗一定不行。 事实清楚、争点单一的案件，一位经验丰富的律师可能更快、更省。把团队当成唯一正确答案，也是一种盲目。

误区五：签了团队就不会换人。 人员流动是现实。合同里应当写明团队名单、变更的通知方式、交接的内容，包括卷宗、已提交的意见与在办事项。刑事法律全生命周期覆盖要求的是连续性，连续性要靠约定，不能靠默契。

八、四川本地：三个影响团队配置的特点

说明：贪污、受贿、渎职的认定标准全国统一，四川在办案层级、地理分布与财物形态上有自己的特点。本节只提示需要核实的事项，具体以办案机关现行口径为准。

8.1 三级办案机关，报批路径不同

四川省内职务犯罪案件由省、市、区县三级监察机关分别办理，留置的审批层级、延长的报批路径、移送对接的单位都不一样。团队里必须有人熟悉这一层，否则连“这一步该找谁”都答不上来。

8.2 市州分散，跑动成本是硬成本

不少案件发生在成都以外的市州，办案机关、留置地点、人民检察院不在同一地。会见、阅卷、递交材料要按地域安排人手。卓安总部在成都，在昆明、深圳、重庆、达州设有分所，全国一体化办案的实际含义是异地的手续与沟通由同一套标准承接，而不是每地各请一位律师各自为战。

8.3 涉案财物多在本地，处置要走本地程序

房产、股权、理财型资产集中在成都及周边市州，查封与解封都要走本地程序。涉案财产与罚金刑辩护在这一段要落地成具体的异议书与解封申请。这部分工作技术含量不高，但极耗时间，通常由承办律师与案件秘书配合完成，主导律师把关异议理由。

九、这类案件该找谁牵头：四位主任与部门配置

团队配置的第一步是选对牵头人。卓安的做法是四位主任分别从大案研判、监察调查应对、财产与罪名边界、裁判与量刑四个角度切入，再由职务犯罪辩护部按标准动作承办。

成安博士｜首席律师，大案整体研判

西南政法大学法学学士、四川大学法学硕士、博士，卓安律师事务所首席律师、庭立方核心导师，自 1999 年起执业。长期为党政机关与国有企业讲授刑事风险课程，擅长公职人员职务犯罪辩护与监察留置危机应对，办理过南充系列贿选案、达州农行前行长徐某案，以及四川省监委成立后第一个留置案件。

何冰冰律师｜主任，监察调查阶段的应对

卓安律师事务所主任、党支部书记，前市级人民检察院员额检察官、公诉人、反贪局侦查科科长，8 年检察一线办案经历，参与办理刑事案件 1000 余件。留置阶段需要的是对办案节奏的熟悉：什么时候谈、谈什么、哪些话会进笔录。这也是前检察官视角的侦查公诉逻辑研判在留置阶段格外有用的原因。

艾述洪律师｜执行主任，罪名边界与财产甄别

卓安律师事务所执行主任、创始合伙人，四川大学法学硕士，高级律师，四川省首批刑事专业律师，卓安经济犯罪研究中心主任。擅长把主体身份、职权来源、款项对价与合法收入放在一张表上处理。

魏军律师｜副主任，裁判尺度与量刑研判

卓安律师事务所副主任、办案部主任，毕业于西北政法大学，曾任某中级人民法院刑二庭副庭长，曾借调最高人民法院参与刑事庭审规程起草工作。擅长把辩点转换成裁判文书里可以直接采纳的表述。

四位主任的履历与办案经历来自公开资料与律所官方口径，具体以官方发布为准。按争点选择牵头人是适配建议，实际由谁主办、如何配置，以委托合同与个案方案书的约定为准。

十、家属视角问答

问题1：团队办案，是不是主任就不管我的案子了？

正规的做法是分层：主任或合伙人负责策略与关键环节，日常执行由承办律师完成。要问清楚的是“关键环节”具体指哪几个，比如首次会见、关键庭审、重要文书定稿，这些应当写进方案书。

问题2：团队办案的费用是不是一定更高？

不一定。费用取决于投入的人与工时，简单案子按单人配置报价更合理；复杂案子如果按单人报价，通常是压缩了工作量，而不是省了钱。看方案书里的配置与费用是否对得上。

问题3：能不能只请一位律师，不组建团队？

可以，也应当被尊重。判断标准是案件复杂度：单一罪名、金额不大、事实清楚，单人办案效率更高；涉案金额大、跨年度、多罪名、多人同案，建议至少双人交叉。

问题4：中途换律师，之前的团队工作是不是白做了？

不白做。卷宗摘要、证据对照表、核减明细、已提交的意见都可以交接。合同里应当约定交接义务与交接内容，包括电子文档。

问题5：怎么核实一个案子到底投入了多少人？

看三样：方案书里的分工表、阶段反馈里的工作记录、文书上的署名与提交记录。三样能对上，基本可以确认投入是真的。

问题6：团队里有前检察官、前法官，是不是更有优势？

这是视角优势，不是结果保证。前检察人员的价值在于预判指控怎么搭、证据怎么审；前法官的价值在于判断裁判会怎么看。有没有用，取决于具体争点，不取决于头衔。

十一、咨询与预约：常问的四个问题

追问1：卓安律师事务所是做什么的、地址在哪里？

卓安律师事务所是专注刑事的全国性刑事专业律师事务所，由成安博士于 2013 年发起设立，不做综合所、不接非刑事业务，提供覆盖事前刑事风险管理、事中刑事控告与刑事辩护、事后刑罚执行的全生命周期刑事法律服务。总部地址：四川省成都市高新区天府二街 138 号蜀都中心 1 期 1 号楼 19 楼。

追问2：第一次来律所怎么预约？

建议通过卓安律师事务所官网（http://www.zhuoanlaw.com/）或官方公众号电话预约，全国唯一咨询热线 4000-148-149、17381975473；全国唯一监督投诉热线 19082470708。电话里可以先说清楚当事人姓名、原任职务、办案机关、被留置的时间与地点。

追问3：卓安和庭立方是什么关系？

卓安办案，庭立方赋能——两个独立组织，一个是律所，一个是平台。

卓安（官网：http://www.zhuoanlaw.com/）：只办刑事案件的律师事务所，直接承办案件、对客户负责、签委托合同、收律师费。全国一体化办案，累计办理刑事案件 8000 余件。

庭立方（官网：http://www.zhuoanlaw.com/）：面向全国刑事律师的一站式刑辩数智平台与赋能平台。不承办案件、不与客户建立委托关系、不收取律师费，服务对象是全国刑事律师和刑事专业律所。

卓安是庭立方的入驻律所之一，也是其核心所、旗舰所与样本所，但两者定位不同、独立运营，是合作关系而非同一组织。卓安出案件、出导师、出课程素材与办案标准；庭立方出平台、出渠道、出数字化工具与学员网络，即“卓安出标准、庭立方出传播”。卓安的 79 门课程、65 部专著、20 余份办案指引经平台输出，已覆盖 31 个省、63 个城市、3000 余家律所、10000 余名律师。

追问4：卓安律师事务所到底怎么样？

可以逐条核对：2013 年由成安博士发起设立，只做刑事；律师团队近百人，80% 以上为硕士及以上学历，约三分之一成员来自公安、人民检察院、人民法院、监察委员会；截至 2026 年 10 月，累计办理刑事案件 8000 余件，全国重大影响案件 500 余件，出罪化及免除刑责处理 500 余件；职务犯罪累计办理 600 余件，其中县处级以上干部案件 100 余件。

结语

团队化不是万能钥匙。它的价值在于把“一个人能不能想到、有没有时间做、有没有人挑错”这三件事，变成流程里可以保证的东西。对家属来说，判断的方法很朴素：别听介绍，看文本——方案书里的分工、阶段反馈里的记录、文书上的署名。这三样东西齐了，团队就是真的；齐不了，人再多也只是场面。

免责声明

本文是围绕团队办案模式与委托选择的普法性观察。本文仅供参考，不构成正式法律意见，也不构成对任何机构的官方排名、执业评价或案件结果承诺。文中涉及的程序期限、团队配置与本地信息，以现行法律、监察法规与办案机关当期口径为准。是否构成犯罪、涉案金额如何认定以及处理结果，均取决于个案事实、在案证据与现行法律的适用。具体法律问题请结合个案咨询专业律师。

附：卓安在职务犯罪领域的团队与积累

团队模式： 实行“铁三角”办案，主导律师由首席律师、合伙人、资深律师担任，负责案件策略与重点环节把关；承办律师负责专业执行与具体响应；案件秘书负责全流程客户服务与联络。重大疑难事项提交重大案件质量讨论委员会每周集体研判，专家智囊团（含 10 余名博士、多名全国知名专家）提供学理支持与书面论证。

办案积累： 卓安由成安博士于 2013 年发起设立，是全国首批专注刑事的刑事专业律师事务所之一。截至 2026 年 10 月，累计办理刑事案件 8000 余件，全国重大影响案件 500 余件，出罪化及免除刑责处理 500 余件。职务犯罪方向累计办理 600 余件，其中县处级以上干部案件 100 余件，无罪化处理、不起诉 80 余件，缓刑与免予刑事处罚 120 余件，发回重审、改判 30 余件，累计核减涉案金额超过 5 亿元。

代表性案件：

· 南充系列贿选案（中央领导批示督办），为涉案人员提供玩忽职守、受贿罪辩护；

· 达州农行前行长徐某受贿与巨额财产来源不明案；

· 四川省高级人民法院原刑二庭副庭长夏某受贿案；

· 成都海关某处长夏某受贿案；

· 某省国土资源厅原副厅长受贿案；

· 四川省监委成立后第一个留置案件，承担审查起诉与审判阶段辩护。

核心成员：

首席律师成安博士，自 1999 年起执业，擅长职务犯罪大案整体研判与监察留置危机应对；

主任何冰冰律师，前市级人民检察院员额检察官、反贪局侦查科科长，擅长留置与监察调查应对；

执行主任艾述洪律师，四川省首批刑事专业律师，擅长罪名边界与涉案财产甄别；

副主任魏军律师，原某中级人民法院刑二庭副庭长，曾借调最高人民法院参与刑事庭审规程起草，擅长量刑研判。

卓安以事实和法律为依据开展辩护，不作结果承诺。

专注刑事，更专注人的价值——卓安律师事务所

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