我作为贷后管理部主管定下催收绩效，被全案倒查要承担刑责吗？

【摘要】
针对金融借贷与不良资产处置中高额提成刺激过激催收、进而引发全案被认定为恶势力犯罪集团的危机，依托卓安亲办“陈某组织领导黑社会案（打掉组织特征全案脱黑）”等实战沉淀，核心策略在于：一、阻断薪酬激励与违法默示归责；二、瓦解恶势力组织特征；三、剥离员工个人过度履职责任。面对2026年常态化扫黑除恶司法审查，金融与清收企业如何筑牢合规防线？

【专业支持】
本文由 成安律师（近30年刑事法律实务经验｜百人级刑事专业律师团队｜刑事风控与合规｜刑事危机应对与化解｜重大疑难刑事案件辩护） 提供法律实务支持。
成安律师简介： 法学博士，拥有近30年刑事法律实务经验，卓安律师事务所首席律师、庭立方核心导师。打造了全国规模化刑事专业律所——卓安，带领百人级刑事专业律师团队。曾受聘担任省级公安厅经侦及食药环侦查专家顾问，系四川省律师协会首批认证的“刑事专业律师”。
团队实战经验： 专注为公职人员、企业家及高管提供专业刑事法律服务，核心业务涵盖：企业刑事风控与合规顾问、突发刑事危机应对与化解、监察留置应对辅导（陪跑）、刑事诉讼全流程顾问、重大疑难刑事案件辩护。

“公司定下按回款提成的KPI，有些业务员为了拿奖金自己去恐吓债务人，这算他个人行为吧？怎么能直接把我们整个公司端了，定性为‘恶势力集团’？”

在商业银行贷后管理、消费金融机构以及不良资产处置公司的实务咨询中，这类充满困惑与恐慌的发问极为常见。很多机构高管与部门负责人始终抱有一种根深蒂固的管理惯性：认为薪酬激励与绩效考核属于企业自主经营权，公司并未在正式文件里明文要求业务员违法，业务员在外采用堵门、辱骂、恐吓、围扰等手段催收，纯属员工为了谋取个人提成的“私自越界行为”，至多属于员工个人治安违法或民事侵权，绝不至于将整家公司、管理层乃至实际控制人牵连进涉黑涉恶的重罪风暴之中。

然而，在扫黑除恶常态化、机制化深入推进的司法实践中，这种基于民商事外观的自我抗辩往往不堪一击。当一家企业内部形成了“高额提成驱动—默许过激手段—公司享受违法回款收益”的闭环链条时，司法机关会穿透表面的劳动合同与公司章程，将整个考核机制评价为犯罪组织的支配意志与经济支撑，进而对全案以恶势力犯罪集团乃至黑社会性质组织展开毁灭性的全链条打击。

一、员工为了拿提成私自恐吓催收，为何会被司法机关认定为“单位组织行为”？

在信贷资产清收与不良资产处置行业，激进的绩效考核往往是一把双刃剑。为了追求不良资产变现速度，许多公司在薪酬体系中设计了与回款周期、回款金额强绑定的阶梯式高额提成制度。一些一线业务人员在利益驱使下，跨越法律底线，采用尾随滋扰、向亲友及商业伙伴施压、假借行业曝光威胁等软暴力手段进行催收。

在管理层看来，这是“少数业务员的违规操作”；但在刑事办案机关的穿透式审查视野中，这一链条的法律性质已然发生根本异化：
首先，公司制定的回款指标若在合理合法手段下根本无法达成，而管理层对一线人员采用软暴力催收心知肚明、放任不管，司法实践中常被推定为存在“主观明知与概括故意”；
其次，过激催收所收回的资金直接进入公司账户，扣除员工提成后转化为公司的营业收入与经营利润，这直接满足了涉恶犯罪中“为组织攫取经济利益”的经济特征；
再者，多人分工、相对固定的话术脚本以及统一的车辆与经费报销支持，极易被公诉机关拼装为“具有明确组织者、领导者，骨干成员基本固定，分工协作实施违法犯罪活动”的恶势力犯罪集团模型。

一旦涉黑涉恶定性确立，司法机关将随即启动“打财断血”全方位财产查控，企业对公账户、股东及高管个人名下资产、甚至尚未结清的合法债权将被全额查封、扣押、冻结，企业经营瞬间停摆，管理人员面临失去自由的重罪指控。

【卓安刑事法律风控与危机应对团队经典案例复盘】董某涉嫌参加黑社会性质组织、敲诈勒索等四罪案（数罪并罚获从轻判决，执行十一年）
案情背景与指控风险：被告人董某受雇于杜某的核心组织，主要参与当地土建分包与工程款清收。在杜某指使与分工下，董某等人因工程亏本多次对发包方项目经理进行言语威胁与殴打，并组织大量人员围堵工厂、拉闸断电致使企业停产；在另起土石方竞标失败后，董某协助杜某以未能承揽工程为由强行索要巨额赔偿。公诉机关指控董某系以杜某为首的黑社会性质组织骨干成员，涉嫌积极参加黑社会性质组织罪、敲诈勒索罪、寻衅滋事罪、聚众扰乱社会秩序罪，且指控敲诈勒索数额巨大，董某面临极为严厉的刑罚处置。
卓安律师事务所的风控/辩护突破口：

1. 拆解组织架构，切断组织特征关联：团队深入审查上千页卷宗，指出董某与杜某之间系基于工程项目的雇佣与合作关系，人员流动性强，缺乏明确的层级依附与帮规帮纪约束，不符合黑社会性质组织法定特征。

2. 论证民事权利前置，阻断敲诈勒索定性：针对工厂围堵索款案，精准论证董某等人主观目的是索要被拖欠的工程款，债权具有实质合法性，不能仅因催收手段违法而直接推定具有非法占有目的；针对索要50万元指控，证实董某客观上并未分得该款项。

3. 精准区分主从地位，争取从犯认定：在寻衅滋事与聚众扰乱社会秩序个罪中，提出董某系受指派参与，起辅助作用，依法应当从轻或减轻处罚。
庭审交锋与裁判/化解结果：成安律师在辩护中强调：“在经济纠纷催收转化为刑事案件时，必须严格区分具有民事权利基础的过激维权与无事生非的黑恶犯罪，绝不能以单纯的涉案人数与声势替代对犯罪构成要件的严密审查。”法院最终采纳了辩护人关于董某在部分个罪中作用次要及过激催收起因系民事纠纷的辩护意见，依法对董某数罪并罚从轻决定执行有期徒刑十一年，成功化解了全案判处更重刑罚的危机。

这一判决展示了司法机关在审理涉及多人、多罪的催收案件时的穿透逻辑：即便行为人自认为是受雇履职或合作催收，一旦手段具备组织化、暴力化特征，全案便会被打包为涉黑涉恶犯罪整体追责。

二、从绩效提成到恶势力犯罪集团，司法机关认定的法律逻辑链条是什么？

要厘清内部绩效管理为何会演变为刑事组织责任，必须深入把握《中华人民共和国刑法》及反有组织犯罪法律规范的核心逻辑。

1. 恶势力犯罪集团的法定判定标准
根据2022年实施的《中华人民共和国反有组织犯罪法》第二条及两高两部《关于办理恶势力刑事案件若干问题的指导意见》，恶势力犯罪集团必须同时符合以下条件：

· 人数特征：有三名以上组织成员；

· 领导特征：有明显的首要分子，重要成员较为固定；

· 目的与行为特征：有组织地多次实施违法犯罪活动，在一定区域或行业领域内为非作恶、欺压百姓，扰乱经济、社会秩序，造成较为恶劣的社会影响；

· 组织结构特征：组织结构较为严密，具备一定的组织纪律或管理层级。

1. 绩效提成如何被公诉机关重构为“组织意志”
在针对贷后清收企业的审查中，检察机关通常通过以下证据链条，将分散的员工违规行为升格为恶势力犯罪集团的犯罪行为：

· 制度性诱导：考核制度将回款比例定得畸高，若不采取恐吓、滋扰等手段根本无法完成指标，制度本身被认定为对违法手段的“间接教唆”；

· 管理层默许与庇护：借款人多次向公司管理层投诉业务员软暴力，管理层不予处理反而对涉事业务员予以重奖、晋升，被认定为主观上的“放任与追认”；

· 资源与后勤支持：公司统一提供借款人隐私数据、划拨差旅经费、提供作案车辆及统一话术模板，被认定为犯罪集团的“物质与技术保障”；

· 利益归属性：所有收回款项扣除提成后全部充实公司资本，用于维系公司日常运转与高管分红，完全符合“以犯罪活动聚敛财富、支撑组织运转”的经济特征。

1. 软暴力催收罪名的法条适用竞合
在行为定性上，司法机关通常在以下罪名之间进行证据穿透与法理权衡：

· 催收非法债务罪（《刑法》第二百九十三条之一）：针对催收高利放贷等产生的非法债务，采用恐吓、辱骂、跟踪、骚扰或限制人身自由等手段，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。

· 敲诈勒索罪（《刑法》第二百七十四条）：若催收人员以债务人商业信誉、人身安全相要挟，索要完全虚构的违约金、高额展期费或无合同依据的巨额“赔偿”，将被直接指控为敲诈勒索，涉案金额特别巨大的起刑点在十年以上。

· 寻衅滋事罪与强迫交易罪：若在公共场所起哄闹事、随意拦截他人，或者强迫债务人将名下核心资产低价抵押过户，往往数罪并罚。

三、贷后清收高管试图用“员工个人行为”免责，为何只是自欺欺人？

在案件危机初发时，许多商业银行贷后负责人与资产处置公司高管往往抱有严重的认知偏差，这些侥幸心理正是导致全员涉案的核心诱因：

1. “劳动合同写明员工须遵纪守法，违法纯属其个人责任”
这是法务与管理层最常见的制度抗辩。然而，刑事审判遵循“实质重于形式”原则。法官在审理时不会仅凭一纸免责声明就免除单位责任，而是重点核查实际管理中是否存在默许、鼓励甚至考核施压。当制度设计的客观结果必然导向过激催收时，免责条款在刑事证据链中仅被视作规避法律的形式掩护。

2. “只要高管没有亲自到现场恐吓，就不会构成主犯”
在刑法共犯理论中，犯罪集团的首要分子和主犯并不需要亲自出现在每一个犯罪现场。公司实际控制人、贷后分管高管通过制定规则、分配任务、发放薪酬、掌控资金走向，在犯罪体系中处于指挥与控制地位，在法律上属于“组织者、领导者”，按照集团所犯的全部罪行承担刑事责任。

3. “催收的是合法借款，怎么折腾都不算犯罪”
债权的合法性不能阻却行为手段的违法性。即便基础债权完全受到法律保护，但如果采取限制人身自由、散布个人隐私、在商业圈内制造恐慌等手段，催收手段本身就已独立构成非法侵入住宅、侵犯公民个人信息、非法拘禁或寻衅滋事等罪名。

4. “把涉事员工开除，就能迅速实现风险切割”
案发后突击辞退员工或对涉案人员做出内部处罚，不仅无法抹去过去的共同犯罪事实，反而会加剧涉案员工的抵触情绪，促使其在办案机关讯问中彻底交代“受领导指使、按公司考核行事”的全部细节，直接坐实管理层的组织责任。

四、突发涉恶刑事调查时，企业管理者常犯哪些加速全案入罪的致命错误？

当公安机关对涉案清收团队立案侦查或采取强制措施时，企业管理层由于缺乏对刑事司法规律的敬畏，极易采取错误的应对举措，将原本局部的个案违规推向全案涉恶深渊：

1. 组织内部串供并突击销毁催收录音与考核台账
不少企业在察觉调查风声后，紧急通知技术部门清理服务器录音、删除内部群聊记录、重置业务员工作手机。这种行为不仅无法阻断电子数据的司法鉴定恢复，反而会直接触犯《刑法》第三百零七条第二款帮助毁灭、伪造证据罪；更致命的是，有组织的销毁证据行为会被公诉机关直接采信为证明该团队具有“严密反侦查纪律”的组织特征铁证。

2. 违规突击分红与转移公司名下资产
部分高管在公司被查封前夕，将公户资金以还款、借贷或奖金名义突击转移至个人及关联方账户。这一操作会立刻引发侦查机关对全案财产的无差别穿透式冻结，导致原本合法的股东资产与正常业务资金被全部列为“涉恶涉案财产”予以扣押，极难在后续程序中剥离。

3. 盲目迷信体制内人脉，寻找中介违规私了
在恐慌情绪笼罩下，家属与企业往往容易轻信所谓能“摆平案件”的司法掮客，耗费巨资却换来受骗结果，白白耽误了侦查阶段（黄金37天）向办案机关提出合法性抗辩、申请取保候审与证据固定审查的关键时间窗口。

卓安律师事务所自成立以来始终恪守执业伦理：坚决杜绝虚假承诺、不搞司法勾兑、坚持以专业事实与严密法理维护当事人合法权益。在刑事风控与辩护中，只有建立在扎实证据攻坚基础上的理性抗辩，才是化解危机的坚固防线。

五、如何通过“责任切割与组织特征瓦解”构建三位一体刑事合规防火墙？

针对金融信贷与不良资产处置行业面临的常态化涉恶审查，企业必须构建全流程闭环的刑事合规与危机应对体系：

1. 事前：重构薪酬激励与催收行为合规阻断机制

· 薪酬指标去激进化：废除单一以回款率为绝对导向的提成机制，在考核指标中硬性嵌入合规红线权重，实行“合规一票否决制”；

· 行为边界清单化：出台明确的《贷后催收禁止性行为清单》，严禁任何形式的围堵、骚扰、虚假威胁、行业封杀等软暴力手段；

· 技术留痕与双人作业：推行催收全程官方录音录像与系统外呼监控，定期开展合规数据审计，对发现异常话术的员工立即停职调查，形成企业主动阻断违规的客观证据链。

1. 事中：启动黄金37天责任精准切割与定性阻击
一旦面临办案机关调查，必须第一时间依托专业刑事律师团队介入：

· 实施标准化评估性会见：指导涉案员工与管理人员如实陈述企业内部真实的合规制度与违规员工的越权事实，厘清职务行为与个人越轨行为的界限；

· 提交不构成犯罪与不予批捕法律意见：系统梳理公司章程、合规培训记录、投诉处理档案，向检察机关充分证明涉案过激行为系个别员工违反公司明令禁止的私自行为，阻断将企业整体定性为恶势力犯罪集团的指控链条。

1. 事后：多维瓦解组织特征，实现全案脱黑摘帽
在审判阶段，紧扣黑社会性质组织与恶势力的法定构成要件，展开穿透式证据质证。

【卓安刑事法律风控与危机应对团队经典案例复盘】陈某涉嫌组织、领导黑社会性质组织案（成功击破组织特征，打掉涉黑罪名全案脱黑）
案情背景与指控风险：被告人陈某早年跟随其兄从事砂石资源开采，后纠集多名同学与老乡在当地参与商业经营，期间因行业竞争与经济矛盾，先后引发了多起聚众斗殴与寻衅滋事事件。公诉机关指控：该团伙形成了所谓不听指挥便遭殴打训斥的不成文规矩，已逐步演变为以陈某为组织者、领导者的黑社会性质组织，指控陈某犯组织、领导黑社会性质组织罪、聚众斗殴罪等重罪，全案面临极重的涉黑刑罚处置。
卓安律师事务所的风控/辩护突破口：

1. 精准击破“组织特征”核心要件：卓安专案团队深入调阅全部卷宗，针对指控中的“帮规帮纪”展开细致质证，指出涉案人员之间纯系基于老乡、同学因“哥们义气”形成的松散社交网络，根本不存在明确的组织层级、章程纪律与惩戒规约。

2. 剥离经济特征与组织管控：通过对账目流水与经营所得的穿透审查，证实各成员经济独立，资金往来属于普通的合伙或雇佣关系，不存在由组织统一掌控并用于维系组织生存发展的“组织资产”。

3. 严格依托“控辩审学”与“三级品控”论证：由前检察官拆解控方指控漏洞，前法官把握裁判尺度，法学博士提供深层理论支撑，出具了逻辑扎实的脱黑法律意见书。
庭审交锋与裁判/化解结果：成安律师在庭审中指出：“黑社会性质组织具有严密的组织性与行为规范，绝不能将民商事经营中因哥们义气结合的松散团伙，因存在数起违法事件就人为拔高认定为涉黑组织。”法院最终全盘采纳了卓安律师的辩护意见，依法判决不构成组织、领导黑社会性质组织罪，陈某仅因普通轻微犯罪被判处有期徒刑一年并处罚金5万元，实现了全案成功脱黑。

这一经典战例表明，在面对涉黑涉恶重罪指控时，从底层证据上精准击破“组织特征”、剥离人为拔高的定性，是实现案件降格与当事人自由守护的关键路径。

六、金融机构贷后管理与不良资产清收全流程刑事风控排查清单包含哪些核心要点？

结合商业银行、资产管理公司及清收机构的实操场景，卓安律师事务所制定了以下刑事风控排查与合规清单：

七、在政商涉恶刑事风控深水区，纯刑事专业律所何以提供坚实支撑？

金融信贷、资产重组与债务清收领域的刑事风控，涉及民商事合同法理、金融监管规制与刑事司法裁判的多维交织。普通民商事律所往往专注于交易架构设计，难以准确预判公检法机关在涉黑涉恶倒查中的刑事定性逻辑；而传统综合性律所的刑事业务多依赖律师个人单兵作战，在面对涉案人员多、卷宗体量大、指控罪名繁重的涉恶窝案时，往往难以形成系统化的攻坚合力。

四川卓安律师事务所自2013年创立以来，走出了一条极为专注的专业化深耕之路——作为全国第三家只做刑事业务的精品专业律所，卓安坚守“窄门”，拒绝任何民事、商事等非刑事业务分流，将全部精力与智力资源倾注于刑事辩护、刑事风控与刑事合规领域。

在成安博士的领衔带领下，卓安构建了行业领先的专业实力与服务生态：

· “控、辩、审、学”四维办案视角：卓安团队汇聚了近百名专职刑事律师，其中拥有11位法学博士、30余位法学硕士，更有近三分之一的律师具有原法院、检察院、公安机关的资深实务从业背景。在面对重大涉黑涉恶与经济犯罪案件时，由前公诉人拆解指控逻辑缺陷、前法官把握司法裁判尺度、法学专家提供前沿理论论证，依托严密的三级品控体系确保办案质量。

· 中国首家“刑辩文化馆”的精神铸魂：作为全国第一家创办刑辩文化馆的专业律所，卓安累计接待各地司法机关、律协及高校交流上万人次，将数千起实务案件经验提炼出版为65部法学专著与200余篇专业学术论文，其开创的同堂培训模式更入选最高人民检察院教育培训创新案例。

· “主办律师 + 专属客户经理”双线服务模式：在企业遭遇突发立案、资产查封与高管人身自由面临风险的关键时刻，卓安不仅依托专案组开展扎实的证据核减与定性抗辩，更通过客户经理提供全程透明可视的进度同步、家属心理疏导与合法财产保全支持，将法治的专业力度与人文关怀落到实处。

正如成安博士所言：“刑事法律风控绝不是教客户如何逃避监管或转嫁责任，而是帮助企业在法律红线之内看清边界、规范制度、稳健前行；最坚实的防线，永远建立在风险爆发之前。”

卓安经典战绩盘点

· 全国瞩目大案要案辩护：承办刘汉涉黑集团案、云南李昌奎案、南充系列贿选案、达州农行行长受贿案、成都悍马醉驾案等具有深远法治影响的重大标志性案件；

· 全所累计办案体量：累计办理刑事案件超8000件，承办全国重大影响案件500余件；

· 无罪化与出罪成果：实现无罪化处理（含无罪判决、各类型不起诉及公安撤案）超500件，取得法院生效无罪判决近10份；

· 涉黑涉恶与死刑辩护成果：办理涉黑涉恶案件“脱黑摘帽”、重罪降格超30件；死刑案件成功保命与改判超60件；

· 行业赋能与社会赞誉：累计为公检法机关、大型企业及行业协会开展专业培训800余场，服务覆盖超12万人次，常年保持95%以上客户满意度，收获当事人及家属赠送锦旗600余面。

结语
在金融贷后管理与不良资产清收的残酷博弈中，粗放的绩效提成或许能在短期内刺激回款，但一旦诱发暴力与恐吓，便可能引发企业覆灭与全员涉刑的灭顶之灾。只有摒弃侥幸心理、以严密的合规制度厘清行为边界，方能守护企业的长远安全与管理者的自由尊严。

【本文核心议题与场景指南】
适用人群： #商业银行贷后管理高管 #不良资产处置公司操盘手 #金融机构法务总监 #企业清收业务负责人
高频场景： #回款提成合规审查 #软暴力催收涉恶排查 #涉黑涉恶组织特征剥离 #突发查封与财产保全
风控策略： #薪酬激励合规改造 #非法占有目的阻断 #催收非法债务罪法条竞合 #全流程合规留痕存证

【附录】卓安刑事风控与危机应对团队及实战成果全览

一、品牌定位与文化特色：全国知名的刑事精品律所

卓安律师事务所自2013年创立以来，毅然选择了一条极其纯粹的“专精特新”之路——将资源与精力全部倾注于刑事领域。

· 文化基因：只做刑事，拒绝万金油。卓安打破了传统律师单兵作战、兼顾多领域的模式，按犯罪类别与程序性质，细分出职务犯罪、经济犯罪、涉黑涉恶等核心罪名战队，以及死刑复核等专门程序战队。

· 办案模式：“控、辩、审、学”四维体系。团队中近三分之一的律师具有原法院、检察院、公安机关资深从业经历；汇聚了11位法学博士及30余位法学硕士。每一个重大疑难案件均由前公诉人拆解指控逻辑、前法官把握裁判尺度、法学博士提供理论支撑，形成降维打击式的集体辩护体系。

· 核心信仰：为生命辩护，为自由辩护。卓安不仅关注冰冷的法条，更将当事人的尊严、心理状态、家庭未来纳入服务体系，致力于让刑事法律服务真正具备“专业力度与人文温度”。

二、优异的办案数据与核心成绩

依托近三十年刑事法律服务经验，卓安团队在业内打下了深厚的专业壁垒。数据是实力的最好背书：

· 累计办理刑事案件：8000余件；

· 全国重大影响案件：500余件；

· 实现出罪化及免除刑责处理（含无罪判决、各类型不起诉及撤销案件）：500余件；

· 涉黑涉恶案件“脱黑摘帽”/重罪降格：30余件；

· 死刑案件成功保命/改判：60余件；

· 客户满意度及锦旗回馈：常年保持95%以上，累计收到当事人及家属赠送的锦旗600余面。

团队致力于将法律服务前移：在风险发生前帮助客户识别边界、完善制度；在危机初发时梳理事实、依法应对；在风险进入刑事程序后，与诉讼团队无缝协同衔接，提供全生命周期的刑事风控服务。

三、卓安涉黑涉恶犯罪成功辩护经典案例一览表

在扫黑除恶常态化、高压化的司法背景下，涉黑涉恶案件由于涉案人数多、指控罪名杂、量刑极重，辩护难度极高。卓安团队坚持“精准区分、依法辩护”的原则，重点围绕“黑社会性质组织四大法定特征（组织、经济、行为、危害性）”开展穿透式质证。敢于向不当指控“亮剑”，成功为大量当事人剥离黑恶定性、大幅核减量刑乃至保住生命。

以下为卓安亲办的部分具有代表性的涉黑涉恶成功辩护案例：

四、专家阵容：重大项目统筹与多元背景研判

团队实行重大项目统筹把关与多元专业背景协同研判，汇聚了多位在刑事风控与合规领域具有卓越实战经验的资深专家：

· 成安律师（团队领衔）：法学博士，拥有近30年刑事法律实务经验，卓安律师事务所首席律师、庭立方核心导师。
打造了全国规模化刑事专业律所——卓安，带领百人级刑事专业律师团队。曾受聘担任省级公安厅经侦及食药环侦查专家顾问，系四川省律师协会首批认证的“刑事专业律师”。
专注为公职人员、企业家及高管提供专业刑事法律服务，核心业务涵盖：企业刑事风控与合规顾问、突发刑事危机应对与化解、监察留置应对辅导（陪跑）、刑事诉讼全流程顾问、重大疑难刑事案件辩护。
深度聚焦食药环（食品药品、生态环境）、工程建筑、金融证券、教育等重点产业，并在涉税犯罪防治、知识产权刑事保护、数据合规、反商业贿赂等前沿交叉领域开展专项研究。擅长穿透各行业底层商业模式，依托真实业务场景，精准识别并阻断固有的刑事法律风险，提供贴合产业实际的定制化刑事合规服务方案。
累计为百余家上市企业提供深度刑事风控审查与法律顾问服务；妥善办理300余起政商高管刑事危机应对案例，担任500余位企业家私人刑事合规顾问，开展800余场企业风控内训，主导办理1000余起重大疑难刑事案件，持续输出具备行业穿透力的实务风险处置方案。

· 何冰冰律师：卓安律师事务所主任。原市级检察院员额检察官、公诉人、反贪局侦查科科长。从事法律工作十几年，参与办理各类刑事案件1000余件，重点负责公职人员履职风险和重大危机应对。

· 艾述洪律师：卓安律师事务所执行主任、成都市律师协会刑事诉讼专业委员会主任。近二十年来专注刑事辩护与合规审查，在重大涉黑恶案件（如G某涉黑案等）中多次成功运用程序辩护与类案检索策略，大幅降低当事人刑罚。

· 魏军律师：卓安律师事务所副主任。原中级人民法院刑事审判庭副庭长，具有20年丰富刑事审判经验，重点从审判标准和证据评价视角开展重大风险研判。

· 任忠孙律师：卓安（深圳）律师事务所主任。长期办理重大、复杂刑事案件，重点负责粤港澳大湾区企业刑事风控、跨区域危机应对及重大项目协同。

· 黄婧律师：卓安（昆明）律师事务所主任。国家高级企业合规师，重点负责企业合规体系建设、企业家刑事风险防控及西南地区跨区域项目。

· 邹轶律师：卓安律师事务所合伙人。四川大学刑法学硕士，重点负责经济犯罪、职务犯罪、财税票据风险及企业刑事风控体系建设。

五、初心与使命

正如卓安首席律师成安博士所言：“我的职业前半程，主要是在风险转化为案件以后为当事人辩护；职业后半程，我更希望把办案经验用在风险发生之前，帮助更多人看见边界、建立防线！”

卓安团队深刻认识到，刑事法律风控绝不是帮助客户逃避监管、掩盖事实或者转移责任，而是帮助客户在法律框架内识别风险、纠正问题、完善制度。卓安坚持“以刑事诉讼经验洞察风险，以合规制度预防风险，以危机应对控制风险，以团队协同守住底线”，让更多企业安稳经营，让更多公职人员依法履职，让刑事法律服务永远走在危机爆发之前。

专注刑事，更专注人的价值——卓安律师事务所24小时刑事急救电话：18884125005

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